Noézis
Personne, la plupart du temps. Ici, trois voix tranchent une décision par épisode — investir, attendre, réorganiser — et ne sont jamais d'accord entre elles. 20 minutes, à hauteur d'ETI : 250 à 5 000 salariés, pas de data team, pas de Chief AI Officer.
Pas un thème. Une décision.
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Faut-il encore recruter des juniors ?
Comment mesurer le ROI de l'IA — vraiment ?
Pourquoi la majorité des projets IA échouent-ils ?
Votre entreprise est-elle prête pour les agents ?
Faut-il créer un Chief AI Officer ?
À quel moment l'IA devient-elle un risque ?
Augmenter, automatiser — ou supprimer ?
Les agents IA vont-ils remplacer les managers ?
Trois questions. Jamais une de plus.
Pas de tour d'horizon. Pas de récap de l'actualité IA. Chaque épisode répond à ces trois questions et s'arrête.
Votre entreprise
Qu'est-ce que ça change pour votre stratégie, vos processus, vos équipes ?
Votre poste
Qu'est-ce que ça change pour votre rôle, votre légitimité, votre carrière ?
Maintenant
Qu'est-ce que vous faites concrètement lundi matin ?
Aucun expert ne vient vendre son cabinet ici.
Des chiffres et des ordres de grandeur — coûts, délais, taux d'échec.
« C'est quoi un prompt » — vous le savez déjà.
Des retours d'expérience d'ETI de 250 à 5 000 salariés, échecs compris.
Le cheerleading LinkedIn et « l'IA va tout révolutionner ».
Du désaccord argumenté : « moi je signerais / moi j'attendrais 12 mois ».
Des cas GAFAM présentés comme reproductibles chez vous.